DIAGNÓSTICO DE IA PARA FOUNDERS

Deja de probar IA.
Aplícala donde cuenta.

Soy Armand Pujadó. He creado negocios de formación online, consultoría y software. Ayudo a founders con más de 20.000 €/mes a decidir qué proceso transformar con IA.

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Te cuento cómo lo enfocaría en tu negocio.

CONVERSACIÓN INICIAL · 15 MINUTOS

Hablemos del proceso que quieres mejorar.

Agenda tu llamada conmigo

EN MEDIOS

Me habrás visto en:

01 EL PROBLEMA NO ES LA FALTA DE IA

Quizá ya la usas.
Pero el negocio sigue dependiendo de ti.

Yo no empezaría por otra herramienta. Primero miraría cómo funciona tu operación, dónde se pierde tiempo o contexto y qué proceso merece atención.

01

Las decisiones vuelven a ti.

Si cada excepción necesita tu criterio, el equipo espera y tú sigues siendo el cuello de botella.

02

El contexto se queda repartido.

Ventas, marketing y operaciones acumulan información, pero cuesta conectarla para tomar decisiones y actuar.

03

El trabajo repetible ocupa demasiadas horas.

Informes, preparación, seguimiento y traspasos siguen dependiendo de tareas manuales.

04

La IA responde, pero no completa el proceso.

Hay prompts y pruebas, pero no un flujo fiable que use tu contexto y devuelva trabajo revisable.

02 DE EXPERIMENTOS A SISTEMAS

De “¿qué herramienta pruebo?”
a “¿qué proceso cambio primero?”

Yo no vengo a colocar IA en todas partes. Busco el punto donde el contexto, el criterio y la ejecución pueden darle más capacidad a tu equipo.

HOYTrabajo dispersoPrompts · hojas sueltas · tareas manuales
CONTEXTO + CRITERIO
OBJETIVOUn sistema que ayuda a ejecutarProceso definido · revisión humana · medida

03 DÓNDE BUSCAMOS OPORTUNIDADES

El análisis recorre
la empresa completa.

No partimos de una solución prefabricada. Revisamos cómo se mueve el trabajo, la información y la decisión dentro de tu modelo.

A

Marketing y contenido

Investigación, producción y reutilización de contenido conectadas con datos de audiencia y ventas.

B

Captación y ventas

Respuesta y cualificación de leads, seguimiento, análisis de objeciones y traspaso de contexto al equipo.

C

Operaciones y entrega

Procesos repetibles, coordinación, documentación y tareas que hoy dependen de trabajo manual.

D

Información y dirección

Reporting, dashboards y herramientas internas que devuelvan una imagen útil para decidir.

04 MÁS CLARIDAD PARA DECIDIR

Qué te llevas
del diagnóstico.

No una lista de herramientas. Una lectura de tu empresa y un orden de prioridades que puedas llevar a tu equipo.

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  1. 01

    Mapa de fricciones y dependencias

    Dónde se atascan procesos, dónde se pierde contexto y qué vuelve al fundador.

  2. 02

    Tres oportunidades priorizadas

    Valor potencial, esfuerzo, datos, riesgo y capacidad de adopción considerados juntos.

  3. 03

    Diseño inicial del primer piloto

    Qué debe hacer, qué información necesita, quién lo supervisa y cómo medirlo.

  4. 04

    Hoja de ruta para tu equipo

    Por dónde empezar, qué dejar para después y cuáles son los siguientes pasos.

05 DOS SESIONES PRIVADAS · UNA RUTA CLARA

Entender. Analizar.
Decidir qué va primero.

PREPARACIÓN

Me das contexto

Me cuentas qué vendes, cómo trabajas y qué proceso te gustaría mejorar. Así aprovechamos cada sesión desde el primer minuto.

SESIÓN 01 · 60 MIN

Entiendo cómo funciona tu negocio

Revisamos oferta, captación, ventas, entrega, equipo, sistemas y el cuello de botella que quieres resolver.

ANÁLISIS

Priorizo las oportunidades

Analizo impacto potencial, esfuerzo, datos, riesgos y adopción. No todo necesita un agente y no todo conviene construir ahora.

SESIÓN 02 · 60 MIN

Decidimos qué va primero

Te presento las opciones, el primer piloto y una hoja de ruta con pasos, responsables y criterios para valorar su funcionamiento.

Armand Pujadó en un retrato de Forbes TV

06 QUIÉN SOY

No te hablo desde la teoría. Lo he vivido desde dentro.

Soy Armand Pujadó. He co-creado una empresa de formación en IA que ha facturado más de 10 millones de euros, una consultora que supera el millón de euros al año y una empresa de desarrollo de software con facturación de seis cifras.

He estado en la captación, las ventas, las operaciones y el desarrollo de producto. Por eso miro la IA desde el negocio: qué problema resuelve, qué contexto necesita y quién revisa lo que produce.

Cuando trabajo contigo, parto de tu modelo y de tus procesos. Te digo dónde veo una oportunidad, qué dejaría para después y qué no automatizaría.

07 PARA FOUNDERS EN CRECIMIENTO

Trabajemos juntos si ya facturas más de 20.000 € al mes.

Lo que importa

  • Que haya un proceso operativo o comercial que quieras mejorar.
  • Que puedas compartir cómo funciona hoy y qué resultado buscas.
  • En las sesiones analizamos tu operación real y priorizamos oportunidades concretas de IA.
  • Te llevas una hoja de ruta; la implementación se presupuesta aparte.

08 CÓMO TRABAJARÉ CONTIGO

Te ayudo a decidir qué merece tu atención primero.

Yo analizo tu operación, priorizo oportunidades y te presento una hoja de ruta accionable. Si quieres que mi equipo implemente algo después, definimos alcance, presupuesto y calendario por separado.

DIAGNÓSTICO DE IA

Qué incluye

  • Preparación y análisis de tu operación.
  • Dos sesiones privadas de 60 minutos conmigo.
  • Análisis entre sesiones y priorización de oportunidades.
  • Una hoja de ruta personalizada para tu equipo.

Inversión

3.500 €

La implementación y el desarrollo se presupuestan por separado. El diagnóstico no garantiza un resultado económico.

Agenda una llamada inicial

El servicio identifica y prioriza oportunidades. No garantiza ingresos, ahorros ni resultados específicos. Desarrollo, licencias e implementación en producción se presupuestan aparte.

09 PREGUNTAS FRECUENTES

Antes de solicitarlo.

¿Necesito saber de inteligencia artificial?

No. Necesitas conocer tu empresa y sus procesos. La sesión no requiere que seas técnico.

¿Saldré con una solución ya construida?

No. Te llevarás el diagnóstico, las prioridades, el diseño inicial de un piloto y una hoja de ruta. El desarrollo se cotiza por separado.

¿Qué veremos en la llamada inicial?

La conversación inicial dura 15 minutos. Me cuentas qué vendes y qué quieres mejorar; yo te explico cómo trabajo y qué incluye el diagnóstico completo.

¿Me garantiza más ventas o menos costes?

No. El trabajo te ayuda a identificar y ordenar oportunidades. Su resultado depende del proceso, los datos, la implementación y la adopción del equipo.

¿Trabajas con un tipo de negocio concreto?

Trabajo con founders de distintos sectores y modelos. Lo importante es que quieras mejorar un proceso real y puedas explicar cómo funciona hoy.

¿Qué ocurre si quiero que implementes lo que prioricemos?

Si después quieres que mi equipo lo ejecute, te preparo una propuesta independiente con alcance, presupuesto y calendario. Tú decides si seguimos.

10 EL SIGUIENTE PASO

Hablemos 15 minutos.

Quiero entender qué vendes, qué proceso quieres mejorar y qué resultado buscas. Te contaré cómo trabajo y, si tiene sentido, acordaremos el siguiente paso. Esta conversación inicial no es el diagnóstico completo.

Cargando mi calendario…

La hora se adapta a tu zona local. Te enviaré la confirmación y el enlace de Google Meet a través de Calendly.