Las decisiones vuelven a ti.
Si cada excepción necesita tu criterio, el equipo espera y tú sigues siendo el cuello de botella.
DIAGNÓSTICO DE IA PARA FOUNDERS
Soy Armand Pujadó. He creado negocios de formación online, consultoría y software. Ayudo a founders con más de 20.000 €/mes a decidir qué proceso transformar con IA.
Te cuento cómo lo enfocaría en tu negocio.
CONVERSACIÓN INICIAL · 15 MINUTOS
Hablemos del proceso que quieres mejorar.
Agenda tu llamada conmigoEN MEDIOS
01 EL PROBLEMA NO ES LA FALTA DE IA
Yo no empezaría por otra herramienta. Primero miraría cómo funciona tu operación, dónde se pierde tiempo o contexto y qué proceso merece atención.
Si cada excepción necesita tu criterio, el equipo espera y tú sigues siendo el cuello de botella.
Ventas, marketing y operaciones acumulan información, pero cuesta conectarla para tomar decisiones y actuar.
Informes, preparación, seguimiento y traspasos siguen dependiendo de tareas manuales.
Hay prompts y pruebas, pero no un flujo fiable que use tu contexto y devuelva trabajo revisable.
02 DE EXPERIMENTOS A SISTEMAS
Yo no vengo a colocar IA en todas partes. Busco el punto donde el contexto, el criterio y la ejecución pueden darle más capacidad a tu equipo.
03 DÓNDE BUSCAMOS OPORTUNIDADES
No partimos de una solución prefabricada. Revisamos cómo se mueve el trabajo, la información y la decisión dentro de tu modelo.
Investigación, producción y reutilización de contenido conectadas con datos de audiencia y ventas.
Respuesta y cualificación de leads, seguimiento, análisis de objeciones y traspaso de contexto al equipo.
Procesos repetibles, coordinación, documentación y tareas que hoy dependen de trabajo manual.
Reporting, dashboards y herramientas internas que devuelvan una imagen útil para decidir.
04 MÁS CLARIDAD PARA DECIDIR
No una lista de herramientas. Una lectura de tu empresa y un orden de prioridades que puedas llevar a tu equipo.
Agenda una llamada conmigoDónde se atascan procesos, dónde se pierde contexto y qué vuelve al fundador.
Valor potencial, esfuerzo, datos, riesgo y capacidad de adopción considerados juntos.
Qué debe hacer, qué información necesita, quién lo supervisa y cómo medirlo.
Por dónde empezar, qué dejar para después y cuáles son los siguientes pasos.
05 DOS SESIONES PRIVADAS · UNA RUTA CLARA
Me cuentas qué vendes, cómo trabajas y qué proceso te gustaría mejorar. Así aprovechamos cada sesión desde el primer minuto.
Revisamos oferta, captación, ventas, entrega, equipo, sistemas y el cuello de botella que quieres resolver.
Analizo impacto potencial, esfuerzo, datos, riesgos y adopción. No todo necesita un agente y no todo conviene construir ahora.
Te presento las opciones, el primer piloto y una hoja de ruta con pasos, responsables y criterios para valorar su funcionamiento.
07 PARA FOUNDERS EN CRECIMIENTO
08 CÓMO TRABAJARÉ CONTIGO
Yo analizo tu operación, priorizo oportunidades y te presento una hoja de ruta accionable. Si quieres que mi equipo implemente algo después, definimos alcance, presupuesto y calendario por separado.
Inversión
3.500 €La implementación y el desarrollo se presupuestan por separado. El diagnóstico no garantiza un resultado económico.
Agenda una llamada inicialEl servicio identifica y prioriza oportunidades. No garantiza ingresos, ahorros ni resultados específicos. Desarrollo, licencias e implementación en producción se presupuestan aparte.
09 PREGUNTAS FRECUENTES
No. Necesitas conocer tu empresa y sus procesos. La sesión no requiere que seas técnico.
No. Te llevarás el diagnóstico, las prioridades, el diseño inicial de un piloto y una hoja de ruta. El desarrollo se cotiza por separado.
La conversación inicial dura 15 minutos. Me cuentas qué vendes y qué quieres mejorar; yo te explico cómo trabajo y qué incluye el diagnóstico completo.
No. El trabajo te ayuda a identificar y ordenar oportunidades. Su resultado depende del proceso, los datos, la implementación y la adopción del equipo.
Trabajo con founders de distintos sectores y modelos. Lo importante es que quieras mejorar un proceso real y puedas explicar cómo funciona hoy.
Si después quieres que mi equipo lo ejecute, te preparo una propuesta independiente con alcance, presupuesto y calendario. Tú decides si seguimos.
10 EL SIGUIENTE PASO
Quiero entender qué vendes, qué proceso quieres mejorar y qué resultado buscas. Te contaré cómo trabajo y, si tiene sentido, acordaremos el siguiente paso. Esta conversación inicial no es el diagnóstico completo.
Cargando mi calendario…
La hora se adapta a tu zona local. Te enviaré la confirmación y el enlace de Google Meet a través de Calendly.
Si el calendario no carga, reserva directamente en Calendly.